[星巴克] 星巴克考慮出售中國業務股份?真相是…
星巴克中國業務發展變得撲朔迷離。
據媒體報道，星巴克與顧問討論如何發展其在中國的業務，當中包括出售該業務股份，引入當地合作伙伴，並非正式地評估了包括國內私募股權公司在內的潛在投資者的興趣。
報道引述消息，知情人士稱，出售星巴克中國股份可能吸引很多企業及投資者的興趣。
星巴克中國方面援引星巴克全球發言人回應稱，公司正在花時間更深入地了解在中國的業務運營以及市場競爭環境。
“我們全心全意致力於中國業務、伙伴（員工）以及在中國市場的長遠發展。正如在第肆季度財報電話會議上所說的那樣，我們正在努力尋找最佳的增長途徑，其中包括探索戰略合作伙伴關系。”
日前，星巴克披露其2024財年第肆季度財報，其中星巴克中國營收為7.837億美元（約合人民幣55.76億元），同比下降7%。同店銷售額下滑14%，去年同期為增長5%；交易量、客單價下跌6%、8%，去年同期分別為增加8%、下滑3%。
針對星巴克中國多項關鍵指標同比進壹步下滑，“競爭加劇和疲軟的宏觀環境影響了消費者支出。”星巴克首席財務官Rachel Ruggeri在最新的財報業績會表示，當季，盡管中國市場星享俱樂部活躍會員數創新高達到2350萬，同比淨增220萬，但由於非會員客流帶來壓力、大力促銷導致折扣增加、消費情緒謹慎導致高單價產品銷量下降，同店銷售額有所下降。
而作為新任董事長兼首席執行官Brian Niccol在財報業績會表示，自己仍需花時間更好地了解中國市場和運營。“競爭環境非常激烈，宏觀環境非常嚴峻，需要想清楚如何在當前和未來實現增長。需要想清楚如何在當前和未來實現增長。”
他又透露，在中國，星巴克將繼續探索戰略合作伙伴關系 ，以助力長期增長。
值得壹提的是，在中國探索戰略合作關系最初由星巴克前任CEO納思瀚提出。
2024財年第叁季度（截至2024年6月底）業績會上，納思瀚首次提出在中國探索戰略合作關系。
彼時納思瀚表示，星巴克看到中國有更高的增長和利潤機會，公司正在打造新壹代星巴克，以高端品牌為基礎，開展更加數字化、創新性和本地化的業務。
“為實現這壹目標，隨著戰略演變，我們正處於探索戰略性合作伙伴關系的早期階段，以進壹步增強競爭地位，加速增長和創新，在中國取得長期勝利。”納思瀚說。
值得注意的是，在該季度財報電話會上，有分析師希望就此獲得更多細節，並表示，“董事會已經評估了可選方案，例如在華特許經營，模仿其他跨國餐飲連鎖（的做法），這將使得你們在獲得增長紅利的同時，減輕波動和資本壓力”。
前幾年，麥當勞公司和百勝餐飲集團已經擴大中國業務，並將股份出售給私募股權公司，以實現更多增長並更好地迎合當地人的口味。星巴克似乎也在面臨審視中國業務的問題。
對此納思瀚當時回應稱，25 年前，星巴克在中國創造了壹個專業咖啡行業，並通過合資企業和戰略伙伴關系在技術、房地產和供應鏈領域進行創業探索。
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據媒體報道，星巴克與顧問討論如何發展其在中國的業務，當中包括出售該業務股份，引入當地合作伙伴，並非正式地評估了包括國內私募股權公司在內的潛在投資者的興趣。
報道引述消息，知情人士稱，出售星巴克中國股份可能吸引很多企業及投資者的興趣。
星巴克中國方面援引星巴克全球發言人回應稱，公司正在花時間更深入地了解在中國的業務運營以及市場競爭環境。
“我們全心全意致力於中國業務、伙伴（員工）以及在中國市場的長遠發展。正如在第肆季度財報電話會議上所說的那樣，我們正在努力尋找最佳的增長途徑，其中包括探索戰略合作伙伴關系。”
日前，星巴克披露其2024財年第肆季度財報，其中星巴克中國營收為7.837億美元（約合人民幣55.76億元），同比下降7%。同店銷售額下滑14%，去年同期為增長5%；交易量、客單價下跌6%、8%，去年同期分別為增加8%、下滑3%。
針對星巴克中國多項關鍵指標同比進壹步下滑，“競爭加劇和疲軟的宏觀環境影響了消費者支出。”星巴克首席財務官Rachel Ruggeri在最新的財報業績會表示，當季，盡管中國市場星享俱樂部活躍會員數創新高達到2350萬，同比淨增220萬，但由於非會員客流帶來壓力、大力促銷導致折扣增加、消費情緒謹慎導致高單價產品銷量下降，同店銷售額有所下降。
而作為新任董事長兼首席執行官Brian Niccol在財報業績會表示，自己仍需花時間更好地了解中國市場和運營。“競爭環境非常激烈，宏觀環境非常嚴峻，需要想清楚如何在當前和未來實現增長。需要想清楚如何在當前和未來實現增長。”
他又透露，在中國，星巴克將繼續探索戰略合作伙伴關系 ，以助力長期增長。
值得壹提的是，在中國探索戰略合作關系最初由星巴克前任CEO納思瀚提出。
2024財年第叁季度（截至2024年6月底）業績會上，納思瀚首次提出在中國探索戰略合作關系。
彼時納思瀚表示，星巴克看到中國有更高的增長和利潤機會，公司正在打造新壹代星巴克，以高端品牌為基礎，開展更加數字化、創新性和本地化的業務。
“為實現這壹目標，隨著戰略演變，我們正處於探索戰略性合作伙伴關系的早期階段，以進壹步增強競爭地位，加速增長和創新，在中國取得長期勝利。”納思瀚說。
值得注意的是，在該季度財報電話會上，有分析師希望就此獲得更多細節，並表示，“董事會已經評估了可選方案，例如在華特許經營，模仿其他跨國餐飲連鎖（的做法），這將使得你們在獲得增長紅利的同時，減輕波動和資本壓力”。
前幾年，麥當勞公司和百勝餐飲集團已經擴大中國業務，並將股份出售給私募股權公司，以實現更多增長並更好地迎合當地人的口味。星巴克似乎也在面臨審視中國業務的問題。
對此納思瀚當時回應稱，25 年前，星巴克在中國創造了壹個專業咖啡行業，並通過合資企業和戰略伙伴關系在技術、房地產和供應鏈領域進行創業探索。
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